Яндекс.Метрика
2026-01-05

Сервисмен HEAD Алекс Мартин: человек, стоящий за медалями Кубка мира



Кто из горнолыжников был особенно требователен, насколько важна роль сервисмена: сервисмен HEAD Алекс Мартин открыл для нас двери в «святая святых» лыжной комнаты.

 

Он точен, знает свое ремесло, как никто другой, и уже давно считается старичком в этом бизнесе: Алекс Мартин. Уроженец Форарльберга c 1996 года с небольшими перерывами был сервисменом в HEAD и сопровождал таких великих горнолыжников, как Тед Лигети, на пути к победам в Кубке мира и олимпийскому золоту. Сегодня Алекс Мартин присматривает за лыжами австрийцев Лукаса Фейрштейна и Стефана Бабинского.

Мы поговорили с ним о его необычной профессии, о подготовке к зимним Олимпийским играм 2026 года, больших успехах прошлого и мелочах, которые никто не замечает.

LAOLA1: Как бы вы описали свою работу неспециалисту?

- Алекс Мартин: Это довольно просто: я слежу, чтобы лыжи были подготовлены настолько хорошо, чтобы спортсмен мог спуститься с горы максимально быстро и без проблем.

- Как сильно меняется ваша работа в сезоне, когда зимние Олимпийские игры не за горами?

- Особо не меняется. В конце концов, успех уже должен быть, иначе вас не допустят участвовать в Олимпийских играх. Для нас гонка на Кубке мира так же важна, как и Олимпийские игры - только шумихи на Олимпийских играх больше. Но в самой работе ничего не меняется.

- Расскажите подробнее: перед гонкой сколько вы спите в среднем, как сервисмен?

- Во время гонок все проще, чем во время тренировок. В хороший тренировочный день у нас гораздо больше работы и меньше времени на сон. В соревновательные дни мы обычно возвращаемся в отель в семь часов вечера. Затем идем на ужин, бывает, выпьем пива вместе - только мы, сервис, конечно, не со спортсменами - а затем рано ложимся спать и снова рано встаем.

- Когда обычно звонит будильник в день гонки?

- 05:30. Если вы «жаворонок», вам проще.



- Какие задачи у вас в день соревнований? Готовите лыжи и потом смотрите гонку по телевизору в удобном кресле?

- День старта всегда особенный. Обычно все начинается довольно рано. Мы со спортсменом поднимаемся вместе на гору. Он разминается, пока я разгружаю машину. После этого мы вместе едем на просмотр и обсуждение трассы, затем первая попытка. Скучать некогда.

- Сколько пар лыж у спортсмена с собой на Кубке мира, на Олимпийских играх или на сборах за границей?

- На соревнованиях обычно две трассы и 10 пар лыж не нужны. За границей иначе, мы берем много лыж, потому что мы много тренируемся. На сборах на каждого спортсмена примерно по 40 пар лыж.

- Какую фразу вы произносите чаще всего в день гонки - вслух или про себя?

- Сегодня все отлично.

- А что чаще всего слышите в день гонки?

- Все подходит?

- Вы уже долго в команде HEAD, курировали и спортсменов команды A, и спортсменов команды B, и юниоров. Есть отличия?

- Мы, как правило, не различаем спортсменов по возрасту . Единственная разница, что самые лучшие могут точно сказать, чего хотят и что им нужно. Молодежь часто не готова к этому.



- Считаете ли вы своей задачей «воспитывать» молодых спортсменов, чтобы они давали хорошую обратную связь?

- Да, конечно, чем больше я общаюсь со своим спортсменом, тем лучше. Я уже давно в Белом цирке и имею большой опыт, которым могу поделиться со своими молодыми подопечными.

- Скажите, какой процент успеха спортсмена вы бы отвели на долю снаряжение?

- Пять процентов, не больше. У всех поставщиков снаряжение одинаково отличное, не только у HEAD. И только спортсмен создает разницу. Бывают ситуации, в которых роль оборудования или материала повышается, например, когда очень холодно. Тогда это может быть 7 процентов, или пусть будет 10.

- Сколько в профессии лыжного сервисмена опыта и знаний, и сколько интуиции?

- Я бы сказал - 50 на 50. Интуиция в нашем деле нужна каждый день.

- Нет ли у вас ощущения, что технологии так быстро развиваются, снаряжение становится более точным, быстрым. Давит ли это на вас?

- Нет, не очень. Конечно, я хочу, чтобы мои подопечные были успешными. Но я не кручу головой налево или направо, я сосредоточен на своей работе и на том, чтобы мой спортсмен спустился с горы как можно быстрее.

- Давайте прыгнем в 2035 год: как выглядят идеальные лыжи? Что должно измениться?

- Я думаю, что в какой-то момент технологии станут настолько продвинутыми, что мы сможем готовить лыжи с помощью искусственного интеллекта. Это придет когда-нибудь, в 2035 или раньше. Мне будет достаточно вставить лыжи в тиски, сказать ИИ «пожалуйста, подточи канты», а я буду просто стоять рядом с ним и смотреть. Это было бы здорово.



- Если бы вам лично разрешили внести изменения - например, в HEAD - что бы вы первым делом поменяли?

- Всегда есть возможности для улучшения. Но я не буду говорить это сейчас, иначе мой босс разозлится (смеется). В целом у HEAD все очень хорошо.

- Что лично вас радует больше: победа или попытка, где лыжи работали на 100 процентов, но в итоге седьмое место?

- Конечно, победа.

- Что самое странное, что вы когда-либо испытывали или видели в лыжной комнате?

- Дайте подумать... Нет, здесь, в священных катакомбах лыжной комнаты, мало что происходит - или, по крайней мере, не должно происходить.

- Насколько успех зависит от доверия между вами - и спортсменом?

- Я думаю, это важно. Без доверия нет успеха. Мне повезло, что у меня очень хорошие отношения со всеми спортсменами, которых я курировал, и мы с ними были более или менее успешным. Должна быть 100-процентная уверенность с обеих сторон.

- Как вы строите это доверие? Как заставить спортсмена доверять вам на 100%?

- Конечно, вы должны общаться и иметь что-то общее, чтобы расти вместе. Мой принцип: прежде чем начать работать с новым спортсменом, я хочу сначала поговорить с ним, подходим ли мы вообще друг другу. Есть спортсмены, которые вообще не могут общаться со своим сервисом, потому что они находятся на совершенно другом уровне.



У меня было такое с Тедом Лигети. За год до нашей встречи он выиграл все с другим сервисменом, и, конечно, хотел снова работать с ним. Совершенно понятно. Я попросил его дать мне шанс проявить себя. Иначе как я смогу показать свои возможности.

- Трудно было с Тедом?

- Первые полгода были катастрофой. После трех недель в Новой Зеландии я был готов все бросить. Но мы оба собрались, а затем даже выиграли первую гонку. А потом второй, третий, четвертый раз - и вдруг он перестал вспоминать старого сервисмена (смеется).

- Вы еще друзья?

- Да, мы все еще дружим. Его жена - крестная мать моего сына, и мы часто видимся.

- Это хорошая история, и переход к следующему вопросу: какой спортсмен из прошлого вызывает у вас лучшие воспоминания?

- Тед уже заставил меня улыбнуться. И Лукас (Фойрштайн- ред.) тоже. Они похожи по типу, оба технические асы, плюс невероятно крутые люди. И время от времени приходят истории, которые без смеха не вспомнишь.



- Бывало ли такое, что вы спасли положение, но никто не заметил?

- Да, в 2009 мы с Маркусом Ларссоном тренировались в Вестендорфе перед слаломом в Китцбюэле. Было субботнее утро. До трассы скоростного спуска было десять километров по прямой. Я собрал наше снаряжение, мы пообедали и выпили пива.

На следующий день мы поехали на соревнования в Китцбюэль, и на вершине горы я понял, что взял две разные лыжи! Я быстро исправил ситуацию, и в тот день Маркус финишировал шестым. Это был его лучший результат в Китцбюэле. Он до сих пор об этом не знает.

- Он скоро сможет прочитать это вместе с нами. Спасибо за разговор!

Источник laola1.at

Ссылка на источник: http://www.ski.ru/az/blogs/post/servismen-head-aleks-martin-chelovek-stoyaschii-za-medalyami-kubka-mira/